- Apa tanggung jawab utama atasan langsung dalam penyusunan SKP untuk bawahan?
- A. Mengatur jadwal cuti tahunan bawahan
- B. Menentukan fasilitas kerja bawahan
- C. Menetapkan target kinerja yang realistis dan sesuai dengan tujuan organisasi serta memastikan bahwa bawahan memahami target tersebut
- D. Menyusun anggaran tahunan
Jawaban: C
- Apa yang harus dilakukan atasan dalam proses evaluasi kinerja berdasarkan SKP?
- A. Mengabaikan hasil SKP dan fokus pada penilaian subjektif
- B. Mengandalkan laporan dari rekan kerja bawahan tanpa verifikasi
- C. Membandingkan pencapaian bawahan dengan target yang telah ditetapkan dalam SKP dan memberikan umpan balik konstruktif
- D. Menilai kinerja hanya berdasarkan hasil akhir tanpa mempertimbangkan proses
Jawaban: C
- Apa tujuan utama dari pembagian peran di dalam sebuah tim atau organisasi?
- A. Mengurangi jumlah pegawai yang dibutuhkan
- B. Menyusun jadwal libur pegawai
- C. Menentukan tingkat gaji setiap pegawai
- D. Mencapai efisiensi dan efektivitas dalam penyelesaian tugas dan pencapaian tujuan organisasi
Jawaban: D
- Apa risiko yang mungkin terjadi jika pembagian peran tidak dilakukan dengan jelas?
- A. Peningkatan produktivitas
- B. Terjadinya duplikasi pekerjaan atau kebingungan dalam penyelesaian tugas
- C. Penurunan biaya operasional
- D. Peningkatan kepuasan pelanggan
Jawaban: B
- Apa yang perlu dipastikan oleh atasan langsung ketika menetapkan target dalam SKP?
- A. Target yang ditetapkan harus bersifat acak dan tidak perlu didiskusikan
- B. Target yang sama untuk semua pegawai dalam unit kerja
- C. Target yang tinggi tanpa pertimbangan kapasitas bawahan
- D. Target harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART), serta sesuai dengan kemampuan dan kapasitas bawahan
Jawaban: D
- Apa manfaat utama dari memberikan deskripsi peran yang jelas kepada pegawai?
- A. Memastikan bahwa pegawai tahu apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana mereka dapat berkontribusi secara efektif
- B. Mengurangi biaya operasional
- C. Mengurangi kebutuhan pelatihan
- D. Meningkatkan jumlah cuti tahunan yang diberikan
Jawaban: A
- Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan mencapai semua target yang ditetapkan dalam SKP?
- A. Memberikan penghargaan atau pengakuan atas pencapaian dan membahas pengembangan karir selanjutnya
- B. Mengurangi beban kerja bawahan
- C. Mengatur ulang target dengan tingkat kesulitan yang lebih tinggi tanpa pertimbangan
- D. Mengabaikan pencapaian tersebut
Jawaban: A
- Apa komponen utama yang harus ada dalam SKP yang direncanakan untuk bawahan?
- A. Jumlah jam kerja pegawai
- B. Riwayat pendidikan pegawai
- C. Jadwal pelatihan pegawai
- D. Target kinerja yang terukur, indikator pencapaian, dan waktu pencapaian
Jawaban: D
- Apa yang menjadi fokus utama dalam evaluasi kinerja bawahan berdasarkan SKP yang telah disusun?
- A. Jumlah jam kerja pegawai
- B. Kualifikasi jabatan pegawai
- C. Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam SKP dan kontribusi terhadap tujuan organisasi
- D. Jumlah pelatihan yang diikuti pegawai
Jawaban: C
- Apa manfaat dari keterlibatan aktif atasan langsung dalam penyusunan SKP bagi bawahan?
- A. Menyusun anggaran lebih efisien
- B. Memastikan bahwa SKP sesuai dengan tujuan organisasi dan kebutuhan bawahan, serta meningkatkan motivasi dan keterlibatan bawahan
- C. Mengurangi biaya pelatihan
- D. Mengurangi jumlah rapat yang diperlukan
Jawaban: B
Lanjutkan soal (31-40) dan jawaban (3.6 Matrik dan SKP Bawahan), Halaman Selanjutnya ….
