- Apa yang harus dilakukan jika terjadi perubahan signifikan dalam tugas atau tanggung jawab bawahan setelah SKP disusun?
- A. Menyimpan SKP yang lama dan menunggu periode evaluasi
- B. Menyusun revisi SKP dan mengkomunikasikannya kepada bawahan
- C. Menetapkan target baru tanpa memberitahukan bawahan
- D. Mengabaikan perubahan tersebut
Jawaban: B
- Apa yang harus diperhatikan atasan saat menetapkan target SKP untuk bawahan?
- A. Jumlah cuti tahunan yang diambil bawahan
- B. Beban kerja bawahan di luar organisasi
- C. Hobi pribadi bawahan
- D. Keterampilan, pengalaman, dan kapasitas kerja bawahan serta tujuan organisasi
Jawaban: D
- Apa yang dimaksud dengan ‘peran ganda’ dalam pembagian peran pegawai?
- A. Membagi peran pegawai dalam dua tim yang berbeda
- B. Mengganti peran pegawai setiap minggu
- C. Menugaskan pegawai untuk menjalankan lebih dari satu peran atau tanggung jawab dalam organisasi
- D. Memberikan tugas tambahan di luar pekerjaan utama pegawai
Jawaban: C
- Apa langkah pertama yang harus dilakukan oleh seorang pimpinan dalam melakukan evaluasi pembagian peran di organisasi ASN?
- A. Menetapkan aturan baru tanpa mengevaluasi peran yang ada
- B. Mengganti seluruh anggota tim
- C. Menilai efektivitas dan kesesuaian peran yang telah dibagikan dengan hasil yang dicapai
- D. Menyusun anggaran baru
Jawaban: C
- Apa yang harus dilakukan atasan sebelum menyusun SKP untuk bawahan?
- A. Menyusun daftar cuti tahunan bawahan
- B. Mengumpulkan data keuangan organisasi
- C. Mengganti peran bawahan
- D. Menilai kebutuhan organisasi dan kapasitas kerja bawahan serta berdiskusi dengan bawahan mengenai target yang realistis
Jawaban: D
- Apa manfaat utama dari penyusunan SKP yang jelas dan terukur bagi bawahan?
- A. Mengurangi biaya operasional
- B. Memastikan bawahan memahami ekspektasi dan dapat berfokus pada pencapaian tujuan
- C. Menyusun jadwal kerja yang fleksibel
- D. Menentukan tanggal cuti pegawai
Jawaban: B
- Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika ada perbedaan antara ekspektasi bawahan dan target yang ditetapkan dalam SKP?
- A. Mengadakan diskusi untuk menyesuaikan target sesuai dengan masukan bawahan
- B. Menetapkan target yang lebih tinggi tanpa diskusi
- C. Mengganti bawahan dengan pegawai lain
- D. Mengabaikan perbedaan dan tetap dengan target yang ada
Jawaban: A
- Bagaimana cara atasan memastikan bahwa SKP yang disusun dapat dipahami dan diterima oleh bawahan?
- A. Menyusun SKP secara rahasia dan mengungkapkannya di akhir periode
- B. Menyerahkan SKP tanpa diskusi dan menunggu tanggapan
- C. Mengirimkan SKP melalui email tanpa penjelasan
- D. Mengadakan pertemuan untuk menjelaskan dan mendiskusikan SKP dengan bawahan
Jawaban: D
- Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan tidak setuju dengan target yang ditetapkan dalam SKP?
- A. Meminta feedback dan melakukan diskusi untuk menyesuaikan target jika perlu
- B. Menetapkan target baru tanpa mempertimbangkan masukan bawahan
- C. Mengganti bawahan dengan pegawai lain
- D. Mengabaikan ketidaksetujuan dan tetap melanjutkan target yang ditetapkan
Jawaban: A
- Apa yang harus diperhatikan oleh atasan saat menyusun SKP untuk bawahan baru?
- A. Menetapkan target yang sama dengan pegawai yang sudah berpengalaman
- B. Mengabaikan pengalaman dan mengatur target yang sangat tinggi
- C. Mengatur target berdasarkan pengalaman kerja dan kapasitas bawahan baru serta memberikan waktu adaptasi yang cukup
- D. Madyson target secara acak
Jawaban: C
Lanjutkan soal (21-30) dan jawaban (3.6 Matrik dan SKP Bawahan), Halaman Selanjutnya ….
